Over mijzelf
Ik ben 46 jaar, gelukkig getrouwd met Jaap en moeder van 3 kinderen (Sophie, Emilie en Julie).
Mijn persoonlijke kenmerken: transformationeel leider met een duidelijke focus en passie, gedreven, professioneel, samenwerkend, daadkrachtig, betrokken, vernieuwend en energiek.
Werkervaring
| 2025-nu | Statutair drecteur HEVO |
| Eronder mag je schrijven: HEVO is in Nederland dé specialist op het gebied van duurzame huisvesting. Met onze ruime ervaring (sinds 1970) en het advies en bouwmanagement van onze ruim 115 experts creëren wij elke dag opnieuw omgevingen waar gebruikers optimaal kunnen leven, leren en werken. Vanuit onze vestigingen in 's-Hertogenbosch en Zwolle helpen we organisaties in het hele land met hun huisvestingsvraagstukken. We doen dat van strategisch advies en het organiseren en begeleiden van het gehele (ver)bouwtraject tot en met de oplevering en monitoring daarna. HevoFame is als merklabel voor de woonzorgmarkt onderdeel van HEVO. HevoFame is een landelijk opererende planontwikkelaar, gespecialiseerd in het ontwikkelen van woonconcepten voor kwetsbare mensen. Wij geloven in een inclusieve samenleving, waarin mensen met een ondersteuningsvraag gewoon mee kunnen doen. Hiervoor zijn in de eerste plaats vitale wijken en dorpen nodig, afgestemd op de persoonlijke leefwereld van álle mensen. In een gebiedsgerichte aanpak ontwikkelen we samenhangende concepten van wonen, winkelen, ontmoeten, zorg en diensten. In aansluiting hierop ontwikkelt HevoFame integrale woonconcepten voor mensen met een (intensieve) zorg- en ondersteuningsvraag en concepten voor revalidatie en herstel. | |
| 2023-2025 | Directeur Verbeter Breda NPLV Breda Noord |
| Sinds eind 2023 gaan we in Breda aan de slag met Pact 3 van Verbeter Breda. Een nieuw op te richten stadsprogramma, gefinancierd door alle domeinen waar ik als voorzitter van de directie het nieuwe programmateam heb vormgegeven, een tweejaarsactieplan heb gemaakt en de beweging tot en met 2040 realiseer om te zorgen voor het dichten van de kloof in Breda. Door betrokken partners te motiveren, barrières weg te halen en organisaties en bewoners met elkaar verbinden. Dat betekent partners aanjagen, verbindingen te leggen en soms mensen zelf de ruimte te geven om zaken te regelen. Wonen, school en inkomen staan daarbij centraal. Inwoners, scholen, bedrijven, politie, woningcorporaties, zorg- en welzijn, gemeente en het rijk werken zo aan een blijvend beter Breda. Verbeter Breda is 1 van de 20 Stedelijke focusgebieden in Nederland: NPLV Breda Noord. | |
| 2023-2025 | Founder en partner Leiderschap Instituut Nederland |
| Wij geloven dat iedereen beschikt over meer dan voldoende ontwikkelvermogen. De kunst is om er ook in voldoende mate gebruik van te maken. Onze begeleiding en instrumenten zijn erop gericht op het aanwezige ontwikkelvermogen te koesteren en belemmeringen onder ogen te zien. Dit vraagt om een beweging naar een (nog) meer constructieve leercultuur. Onze interventies en begeleidingen zijn gericht om het echt te benoemen, aangaan en koppelen van uitdagingen aan ontwikkelen. Wij zijn er met ons hart bij vanuit een diepe betrokkenheid en we nemen daarbij onze eigenheid en professionaliteit als belangrijkste instrumenten mee. | |
| 2019-2023 | Directeur-Bestuurder Laurentius Wonen |
| Op het moment dat ik aantrad was Laurentius een corporatie die onder bijzonder beheer stond. We hebben gezorgd dat we sinds oktober 2020 een gezonde corporatie zijn geworden. We hebben een nieuw ondernemingsplan gemaakt, waarbij ik gezorgd heb voor een nieuwe strategie (onderneming, portefeuille en digitaliseringsstrategie), het vormgeven van (persoonlijk) leiderschap, moreel kompas het invoeren van belanghouders management en dit alles binnen de verenigingsstructuur. Dit is geëffectueerd en de trein van nieuwbouw, verduurzaming en grootschalige renovatie werkzaamheden is vol op stoom, middels ketensamenwerking en verantwoordelijkheid laag in de organisatie. De implementatie rond processen, informatiemanagement en databeheer is gereed, waarbij we de eerste corporatie waren die overgingen naar de cloud (R21 cegeka). | |
| 2015-2019 | Directeur-Bestuurder Woonstichting SSW |
| SSW werd net voor mijn komst onder bijzonder beheer geplaatst, vanwege een te grote leningscapaciteit. Dit vroeg om een herijking van de bestaande organisatie, een kritische blik op de inzet van de bestaande middelen, verwachtingsmanagement, grootschalige digitalisering en werken volgens de bedoeling in de context van de veranderende kerntaak van volkshuisvesting. Ik heb een duidelijke stip op de horizon voor SSW geplaatst te worden met een heldere koers met in achtneming van de bestaande (strategische) afspraken in samenwerking met de verschillende belanghebbenden; RvC, MT, OR, medewerkers en de huurvereniging. Na deze 4 jaar besturen is SSW in 2018 uit bijzonder beheer gemogen en de visitatie in 2019 afgerond met een 7-, ruim 1 punt hoger dan de visitatie begin 2015. | |
| 2011-2015 | Directeur Vastgoed, Directeur Boscotondo en Directeur Landgoed de Klokkenberg Vitalis Woon Zorg Groep |
| Bij Vitalis WoonZorg Groep hield ik me als directeur Vastgoed bezig met de vastgoedstrategie, het lange termijn huisvestingsplan en het onderhoudsplan. Samen met de andere directoraten van de Vitalis WoonZorg Groep ondersteunde ik de zorg optimaal op het gebied van vastgoed(vraagstukken) en trad het directoraat Vastgoed (36 FTE) op als interne huurbaas c.q. ontwikkelaar voor alle zorglocaties; zowel bij nieuwbouw en herontwikkeling als het vastgoedbeheer. Vanaf 2011 heb ik de transitie geleid van een reactieve beheerorganisatie naar een proactieve, klantgerichte en kostenbewuste vastgoedorganisatie. In de Directieraad vervulde ik een voortrekkersrol op gebied van optimaliseren van samenwerking en verbinding. Ik was verantwoordelijk voor de zorgtechnologie en innovatie binnen Vitalis en directeur Klokkenberg en Boscotondo. Verder verzorgde ik de totale voorbereiding en uiteindelijke transacties van vele verkopen van het zorgbezit. | |
| 2006-2011 | Manager Wonen en Wijken Gemeente Eindhoven |
| Ik was als programmamanager Wonen en Wijken het spin in het web op het gebied van Wonen en Wijken. Ik werd door 4 beleidsadviseurs Wonen en 6 wijkvernieuwers ondersteund. Verder was ik het directe account voor de wethouder Wonen en Ruimte en de externe partners, zoals woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars, makelaars, woonconsumenten, beleggers en financiers. Ik zorgde voor de gelden die we kregen voor de wijkvernieuwing binnen het programma Vogelaar. En ik regelde de regionale en landelijke afspraken voor de gemeente Eindhoven op het gebied van woningbouw, waarbij de projectmanagers (30 FTE) hiervoor aan mij rapporteerden. Indien projecten niet voortvarend genoeg liepen, zorgde ik dat dit ambtelijk of bestuurlijk opgelost werd. Ook nam ik deel aan overleggen in regioverband, provinciaal verband en op rijksniveau. Daarnaast zijn er vele netwerken waarbinnen ik functioneerde, zoals het Platform wonen Eindhoven, VNG, G5, SRE en VROM, om zo goed mogelijk in gesprek te blijven omtrent de woningbouw-productie en wijkvernieuwing. Ook was ik verantwoordelijk voor de prestatieafspraken en overeenkomsten, die ik met gemeente en met de corporaties afsloot en bereidde de jaarrekening, tussentijdse rapportages, begroting voor en legde verantwoording af. | |
| 2003-2006 | Projectontwikkelaar Wooninc. |
| Ontwikkelaar voor de opstart tot en met oplevering van alle nieuwbouwprojecten voor de gehele organisatie en externe partners. Eveneens acquisiteur voor nieuwbouw-initiatieven voor potentiële nieuwbouwlocaties en initiatieven van derden en werkte waar nodig mee aan het vervolmaken van bestaande woonproducten en diensten en gaf als trendwatcher impulsen aan de ontwikkeling van nieuwe en innovatieve producten. Daarnaast gaf ik mijn input bij het opstellen van overeenkomsten en het Integraal Voorraadbeheer. Daarbij heb ik een risico-analyse-investeringsmodel nieuwbouw ontwikkeld en beheerd. Ik maakte exploitatie-berekeningen voor nieuwe projecten, waaronder ook de prijsbepaling van huur-en koopwoningen en werkte deze uit in beleidsvoorstellen. Opgeleverde nieuwbouw-projecten zoals: Smalle Haven Arcade & Collonade & Catharinahuis, St Cyrpark, Thomas a Kempislaan. Uitvoeringsfase nieuwbouwprojecten zoals Koningin Julianaweg Best, Smuldersweg, Aalsterweg, Grasrijk 3. Ontwerp zoals Leende centrum en Leende Breedvennen, Picus West. | |
| 2001-2003 | Financieel Economisch Vastgoedadviseur TU/e |
| Ik was verantwoordelijk voor de haalbaarheid en budgetbewaking van de nieuwbouwprojecten. Ik leverde binnen het ontwikkelingsproces een bijdrage aan het programma van eisen van nieuwbouw en daarmee samenhangende overeenkomsten. Ik ontwikkelde nieuwbouwbeleid en stuurde projecten aan voor het Masterplan van de TU/e campus inclusief bijbehorende treasury activiteiten. |
Opleiding & kwalificaties
| 2024 | Opleiding Transpersoonlijke Therapie (Boswijk instituut) |
| 2023 | Holistisch leiderschap (Eiyani instituut) |
| 2022 | Opleiding Kwaliteit en integriteit van besturen (VU Amsterdam) |
| 2021-2022 | Programma High level toezicht (Nationaal register) |
| 2021 | Leergang beïnvloeden en beïnvloed worden (de Haas trainingen) |
| 2019-2020 | Leergang Wijsheid in Leiderschap (Comenius) |
| 2017-2019 | Leerlijn veranderkracht (zelf moderator van en voor bestuurders) |
| 2016-2017 | Bestuurlijk leiderschap AOG (deel Master of General Management) |
| 2013 | 1 jarige Management Development met directie en management |
| 2010 | Leidinggeven in complexe organisaties (Thoelen training) |
| 2007-2008 | Master of Royal Institution of Chartered Surveyors (MRICS) |
| 2005-2007 | Master of Business Administration opleiding (Tias Business School) |
| 1999-2002 | Master International Economics and Finance (Universiteit van Tilburg) |
| 1998-2009 | Technisch Management (Faculteit Techniek en Maatschappij, TU/e) |
| 1997-2001 | Master Bouwkunde (Technische Universiteit Eindhoven) |
| 1990-1997 | VWO-opleiding (Bisschoppelijk College te Weert) |
Nevenactiviteiten
| 2025-nu | Commissaris van Ruimte voor Ruimte van de Provincie Noord Brabant |
| 2021-nu | Arbiter namens Aedes bij de Raad voor Arbitrage |
| 2016-2024 | Voorzitter RvT gehandicaptenzorgorganisatie ASVZ |
| 2017-2022 | Vicevoorzitter RvT Carante groep (ontvlechting Carante 31-12-2022) |
| 2017-2019 | Moderator Leerlijnen Corporatiehuis, Stekademy, etc. |
| 2014-2015 | Commissaris RvC WSG (gestopt vanwege baan bestuurder SSW) |
| 2013-2015 | Vicevoorzitter RvC Tablis Wonen (gestopt vanwege SSW) |
| 2013-2015 | Voorzitter Brabantse Vastgoed Sociëteit (www.brvs.nl) (gestopt SSW) |
| 2012-2015 | Raad van Advies W-E Adviseurs (http://www.w-e.nl) (gestopt SSW) |
| 2007-2010 | Voorzitter van de toezichtcommissie van RVT (Raad voor Taxateurs) |
Voorzitter
| 2022-nu | Voorzitter Aithra netwerk |
| 2015-2023 | Voorzitter ASVZ |
| 2017-2022 | Vicevoorzitter Carante groep |
| 2016-2022 | Voorzitter netwerk vrouwelijke bestuurders van woningcorporaties |
| 2013-2015 | Vicevoorzitter RvC Tablis Wonen (gestopt vanwege SSW) |
| 2013-2015 | Voorzitter Brabantse Vastgoed Sociëteit (www.brvs.nl) (gestopt SSW) |
| 2007-2010 | Voorzitter van de toezichtcommissie van RVT (Raad voor Taxateurs) |
Bestuurder - Directeur
| 2025-nu | Statutair directeur HEVO |
| 2023-2025 | Directeur Verbeter Breda, ookwel NPLV Breda Noord |
| 2019-2023 | Directeur-Bestuurder Laurentius Wonen |
| 2015-2019 | Directeur-Bestuurder Woonstichting SSW |
| 2011-2015 | Directeur Vastgoed, Directeur Boscotondo en Directeur Landgoed de Klokkenberg Vitalis Woon Zorg Groep |
Vrijwilliger
| 2023-nu | Trainer Samenloop |
| 2002-nu | Tennistrainer en begeleider bij evenementen voot T.V. Markant |
| 2022-nu | Voorzitter Aithra netwerk |
| 2016-2022 | Voorzitter netwerk vrouwelijke bestuurders van woningcorporaties |
| 2002-2015 | Voorzitter technische commissie THES |
Overige activiteiten
| Sport | Tennissen, hardlopen en skiën |
| Ontspanning | Meditatie, lezen, genieten met vrienden & familie |
Interviews
Voor mij draait de toekomst van wonen om meer dan gebouwen. Het gaat om het creëren van leefomgevingen waar mensen zich thuis voelen, waar zorg en ondersteuning een natuurlijke plek hebben, en waar samenleven in de breedste zin van het woord wordt bevorderd. Ik kijk ernaar uit om vanuit HEVO en HevoFame een bijdrage te leveren aan dit grotere gehee...
Vijftien jaar geleden zette HevoFame in op het motto 'Van verblijven naar wonen'. Eigen regie en mensgerichte zorg stonden centraal. Nu zet de organisatie de volgende stap: 'Van wonen naar samen leven'. Samen met René Lolkema vertellen wij waarom. Van wonen naar samenleven https://www.hevo.nl/hevofame/Verhalen/blogs-en-artikelen/van-wonen...
Door vastgoedsturing werd ik geinterviewd over een door HevoFrame ontwikkeld woongebouw voor mensen met een intensieve zorgvraag. Deze nieuwe zorgparel is ontwikkeld in opdracht van zorgaanbieder Stichting Klein Geluk en Achmea Real Estate. Wij geloven in gemeenschapsvorming en de kracht van samenleven Intensieve zorg in passief gebouw https:/...
In deze aflevering spreken we met Jessie Bekkers, voormalig directeur van Verbeter Breda – een stedelijk programma dat ongelijkheid tussen wijken wil doorbreken. Want in Breda bepaalt je buurt nog te vaak je kansen. Jessie vertelt hoe er wordt gewerkt aan gelijke kansen via drie pijlers: goed wonen, kunnen worden wie je bent en een leefbaar inkomen...
Impact van biases "De Irrationele Organisatie" belicht hoe irrationele denkpatronen, of biases, ons denken en gedrag beïnvloeden. Het boek biedt wetenschappelijke inzichten en praktische handvatten om deze biases te herkennen en benutten. Mijn lezing is dat dit essentieel is voor betere besluitvorming en organisatieverbetering. H1: De irrati...
In mijn lezing introduceert Jan Bommerez het concept van FLOW, een optimale staat van ervaring waarin men gelukkig en productief is. Hij benadrukt dat FLOW cruciaal is voor succes in zakelijke omgevingen, wat volgens mij een verfrissend alternatief biedt voor de rationele benaderingen van traditionele zakelijke literatuur. Kerninzichten In mijn per...
In dit boek deelt Marian Mudder haar inzichten over het vinden van duurzaam geluk, dat van binnenuit komt. Ze benadrukt dat angst ons verlamt en onze perceptie beperkt, en dat onze maatschappij niet is ingesteld op ons gelukkig maken, maar op presteren en consumeren. Ze legt uit hoe onze breinen zijn geprogrammeerd voor overleving, wat leidt tot ne...
Ik ben onderdeel geweest van de commissie 'Zo rekenen we aan maatschappelijk vastgoed'. Deze commissie is op verzoek van de Kopgroep Maatschappelijke Voorzieningen en Vastgoed ingesteld. Daarmee wil de Kopgroep meer eenduidigheid brengen in de manier waarop we aan maatschappelijk vastgoed rekenen, en daarmee ook aan de kwaliteit en voortg...
Stad van Straks is een levende gemeenschap van mensen die in Breda met elkaar werken aan nieuwe oplossingen, nieuwe vormen voor een duurzame, gezonde, leefbare, bereikbare en een voor iedereen toegankelijke stads-samenleving waarin de mensen zichzelf en elkaar weten te vinden en te redden. Hoe gaan we om met de woningnood, hoe ziet de toekomst van ...
Wil jij leiderschap binnen jouw team en organisatie naar een hoger (relatiegericht) niveau tillen?" En kom je er onvoldoende aan toe om in de dagelijkse praktijk tijd vrij te maken om je in het thema leiderschap te verdiepen? Kijk dan onderstaande video Een vierdaagse (zomer)cursus De relatie die je met jezelf hebt, de ontwikkeling die je van binne...
Voor het spoorboekje voor maatschappelijke voorzieningen heb ik vanuit een adviserende rol hoofdstuk 6 geschreven. Het totale spoorboekje is een handreiking die een integraal kader biedt van waaruit maatschappelijke voorzieningen kunnen worden beoordeeld. Spoorboekje voor maatschappelijke voorzieningen Kader voorzieningenprogramma. ...
Luister in ieder geval naar de laatste 5 minuten van deze podcast! Renate Kruijtzer-Keser en Mirella van den Doel zijn beiden ruim 20 jaar werkzaam in de ICT en technische branches. Het bleek dat ze veel gedeelde ideeën hebben over persoonlijke effectiviteit en leiderschap. In het bijzonder hoe ze ambitieuze vrouwen kunnen stimuleren om hun loopbaa...
Ik ben 46 jaar, gelukkig getrouwd met Jaap en moeder van 3 kinderen (Sophie, Emilie en Julie). Persoonlijke kenmerken transformationeel leider met een duidelijke focus en passie, gedreven, professioneel, samenwerkend, daadkrachtig, betrokken, vernieuwend en energiek. Werkervaring 2025-nu Statutair directeur HEVO HEVO is in Nederland dé s...
Na 8 jaar heb ik mijn functie als voorzitter van de raad van toezicht neergelegd. Het interview dat ik heb gehad bij mijn afscheid en het daarop gebaseerde artikel vind je middels onderstaande link. Jessie Bekkers-van Rooij neemt afscheid van raad van toezicht ASVZ - ASVZ Op vrijdag 3 november nam Jessie Bekkers-Van Rooij afscheid als voorzitt...
Een gesprek van mij met Marieke van Voorn van healing leaders, die na een aanbeveling van een andere helende leider claire vlug voelde zij dat zij opnieuw bij een bijzondere 'helende leider' aan tafel zou zitten, één die bij herstel en heling van organisaties als van nature handelt. Lees hier het volledige artikel Inspirerend v...
Coach Visual.Als directeur- bestuurder van woningcorporatie Laurentius, maar hiervoor ook bij SSW of directoraat Vastgoed van Vitalis was en ben ik dagelijks bezig met leiderschapsontwikkeling. Ik geloof het verder ontwikkelen van of naar een lerende organisatie. Met het doel om continu te verbeteren, te vernieuwen en te ontwikkelen ten behoeve van...
Door de SVWN werd ik geinterviewd over het belang, de waarde en mijn ervaring met het traject van visitatie van woningcorporaties. Het volledige interview vind je op hun website. Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland Interview met Jessie Bekkers https://visitaties.nl/nieuws/interview-jessie-bekkers
Een artikel uit het AD. BREDA - Directeur Jessie Bekkers van woningcorporatie Laurentius in Breda gaat het gesprek aan met voormalig leden van deraad van commissarissen en oud Laurentiustopman Walter Vermeulen. Laurentius heeft al in 2013 aan toen twaalf oudcommissarissen en Vermeulen duidelijk gemaakt ze aansprakelijk te s...
Een artikel uit BN De Stem De fraudezaak heeft een enorme impact gehad BREDA - Na jaren sappelen, is Laurentius uit het dal gekropen. Er valt weer iets op te bouwen bij de Bredase woningcorporatie. ,,We gaan ons steentje bijdragen." Het originele artikel lees je hier Woningcorporatie Laurentius klimt uit het dal: ‘De fraudezaak heeft een enorme imp...
Een artikel uit het AD BREDA - Jessie Bekkers-van Rooij (39) wordt de nieuwe directeurbestuurder van woningcorporatie Laurentius. Per september is zij bij deze organisatie met ongeveer 7.500 woningen de opvolger van interim Wilfried Stribos. De Bredase Bekkers-van Rooij was de voorbije vier jaar in dezelfde functi...